Todo pasa por el gerente general.
Gestión y transformación empresarial
¿Su empresa está realmente preparada para enfrentar su siguiente etapa?
Muchas organizaciones enfrentan nuevos desafíos cuando crecen, cambian de liderazgo o de dueños, incorporan nuevos negocios, pierden rentabilidad o necesitan profesionalizar su gestión.
En Paratus Partners ayudamos a recuperar el control de la gestión, ordenar la operación, fortalecer el control financiero y construir las capacidades necesarias para avanzar con mayor seguridad.
El desafío
Cuando el modelo de gestión deja de acompañar al negocio
Estos síntomas suelen aparecer cuando los procesos, los controles y la información no evolucionan al mismo ritmo que la empresa.
Cada gerente tiene su propio Excel y los números no coinciden.
El ERP no responde las preguntas importantes.
No está clara la rentabilidad por producto, negocio o cliente.
Las responsabilidades y decisiones no están suficientemente definidas.
El directorio pide información que la organización no puede entregar oportunamente.
La empresa creció, pero sus procesos y controles no evolucionaron al mismo ritmo.
Existen datos, pero no información confiable para tomar decisiones.
El problema no siempre es la estrategia o el esfuerzo de las personas. Muchas veces, el modelo de gestión ya no es adecuado para la empresa que existe hoy.
Cómo ayudamos
Preparamos organizaciones para enfrentar con éxito su siguiente etapa
Integramos estrategia, operación, finanzas, organización, tecnología e información para construir una visión completa de la empresa y definir prioridades concretas.
Control
Recuperar visibilidad sobre la operación, las finanzas y las decisiones clave.
Información
Contar con datos confiables, oportunos y útiles para dirigir el negocio.
Rentabilidad
Identificar brechas, ineficiencias y oportunidades de mejora.
Escalabilidad
Construir capacidades organizacionales que permitan crecer sin perder el control.
Nuestros servicios
Un camino progresivo de transformación
El Diagnóstico Ejecutivo es la puerta de entrada. Desde allí, avanzamos con la implementación, el acompañamiento o la operación permanente según las necesidades de cada empresa.
01
Puerta de entrada
Diagnóstico Ejecutivo
Evaluamos las principales brechas entre la estrategia, la forma de operar, las capacidades de la organización y la información disponible para la gestión.
- Estrategia
- Modelo operacional
- Capacidades organizacionales
- Información para la gestión
- Hoja de ruta
02
Plan de transformación
Implementación
Convertimos las recomendaciones del diagnóstico en iniciativas concretas, con responsables, prioridades, plazos, recursos e indicadores de avance.
- Rediseño de procesos
- Estructuras y responsabilidades
- Control financiero y de gestión
- Sistemas, automatización e indicadores
03
CFO / COO Part Time
Acompañamiento
Apoyamos temporalmente a la gerencia general, los dueños o el directorio en la ejecución del plan, aportando experiencia ejecutiva sin incorporar de inmediato una posición de jornada completa.
04
Operación permanente
BPO
Asumimos de manera recurrente procesos especializados de administración, finanzas, control de gestión, información o soporte operacional, bajo estándares e indicadores definidos.
Metodología
Una mirada integral del negocio
La estrategia define el negocio. El negocio define sus procesos. Los procesos determinan las capacidades que la organización necesita. La información conecta estos elementos y permite tomar mejores decisiones.
1Estrategia
→
2Modelo operacional
→
3Capacidades
→
4Información
→
5Hoja de ruta
Experiencia
Experiencia ejecutiva aplicada a desafíos reales
Ingeniero Civil Industrial y MBA, con más de 25 años de experiencia en gerencia general, administración y finanzas, operaciones, control de gestión, transformación organizacional y tecnología.
Experiencia liderando procesos de crecimiento, profesionalización, transformación digital, implementación de ERP, fortalecimiento financiero y gestión de crisis en empresas de los sectores inmobiliario, construcción, retail, industrial y exportador.
- Liderazgo de gerencias generales y áreas de administración y finanzas.
- Profesionalización de empresas familiares y grupos empresariales.
- Implementación y mejoramiento de ERP y sistemas de información.
- Desarrollo de presupuestos, flujo de caja y control de gestión.
- Rediseño y automatización de procesos.
- Reporte y apoyo a directorios, accionistas y ejecutivos senior.
Conversemos
¿Su empresa está preparada para su siguiente etapa?
Agende una conversación inicial de 30 minutos, sin costo, para analizar los principales desafíos de gestión de su organización y evaluar si el Diagnóstico Ejecutivo Paratus puede ayudarle.
Paratus Partners
Especialistas en Gestión y Transformación Empresarial
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